今年以来，西丰县供销社坚持以为农服务为宗旨，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持市场化原则和政府引导作用，按照《县域商业三年行动计划（2023—2025年）》提出的“一年梳理经验、两年复制推广、三年总结提升”思路，紧跟生态优先、绿色发展县域经济大局大势，以供销体系数字化、连锁化、标准化为努力方向，构建现代化县乡村供销网络体系，力争在打赢新时代“辽沈战役”西丰攻坚战中有所作为，更好推进县域经济实现高质量发展。

　　一、线上线下结合，为特色农产品拓销助力

　　1、定点突破，开展社社合作。为进一步拓展西丰特色农产品销售渠道，县供销社以年末城市居民对特色农产品购买需求激增为契机，多次组织人员赴沈阳市供销社进行学习考察、洽谈合作。通过磋商，确定了以下合作方式：一是将具有鲜明西丰地域特色的农产品，由沈阳市供销社纳入其“合合通”电商平台，进行线上推送、销售。该平台主要以电商为载体，采取团购、社区购的方式开展线上销售业务，在沈阳市线上销售市场中，占有很高份额。通过该供销平台，能够减少中间商、降低物流损耗，实现西丰特色农产品直达沈阳市民餐桌。二是推动西丰鹿乡绿港、茅台、昊军食品等企业产 品入驻沈阳市供销社实体店，通过向其各个实体店直接供货，进行特色产品的线下销售。

　　2、借势发力，把握展会契机。以省社组织举办的农产品展销会为契机，积极组织发动我县各农民经纪人，专业合作社、部分特色农产品经销商参加展会，并于展会现场进行西丰特色农产品线上线下同步销售活动。期间，以展会扩大影响、以特色吸引关注，由县供销社提供质量“背书”和搭建对接平台，积极与采购商洽谈，进一步拓展西丰特色农产品销售渠道。

　　3、创建渠道，畅通信息交流。为进一步拓展县域特色农产品销售渠道，县供销社通过供销快手号、微信群等形式，在线上多渠道发布农产品供求信息，积极为联建的农民专业合作社寻找商机，实现以销带产、以销增收。

　　二、以“开放办社”方式，推动乡镇基层社恢复重建

　　为确保《西丰县供销社三年行动实施方案》稳步推进、取得实效，县供销社采取干部牵头、全员参与、全社齐动的方式，分成4个调研小组，对全县17个乡镇的农资市场、生活超市的基础设施、供销链条、物流配送模式等开展调研，拟打造17家以农资经营为主的基层社。筛选一定经营规模和有供销情怀的经营主体，作为各乡镇基层社复建的主体，采取社企共建、社村共建为方式，建立新型乡镇供销体系架构。

　　三、下一步工作计划

　　1.明确基层社职责。及时总结我县开放办社经验，对符合恢复重建要求的供销社，确立法人，帮助办理营业执照，统一挂牌、统一建设、统一标准、统一管理原则。力争在确保不损害既有各级各类经营主体利益的基础上，打破现有经营主体自由竞争、各自为战的发展状态。通过强化供销社的政府部门引导作用，实现县乡两级“三网并进”、村级实现“三网合一”的“三级联动、三网共建”供销新格局。

　　2.夯实物流体系建设。依托西丰县冷链产业园项目，引导“三网”经营主体到县级物流配送中心订货，为其提供统一的仓储配送服务。同时，主动谋求与各快递公司或菜鸟驿站合作，携手推进“快递进村”，打造“快供融合”的物流配送新模式，推进构建“一点多能、三网一体”的农村快递收发、配送物流体系，提高配送效率，畅通“最后一公里”。预计在2024年底之前，新建或改造县级物流配送中心1—2个。

　　3.推动村级为农服务站建设。进一步强化“三网合一”的综合为农服务平台建设，及时推广经验做法，在原有2家试点经营主体基础上，充分利用现有经营服务网点，加快为农服务平台的布局与选点工作。预计在2024年底，合建为农服务平台51个（每个乡镇至少3个以上）。