2024年是国有企业深化提升行动的关键之年、攻坚之年。新年伊始，市国资委指导下，交运集团率先启动“三能”（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）机制改革，用“先改主席台，再改前三排”、所有干部职工全体“起立”重新“抢座”等方式，以下属公汽公司为试点，全面实施竞争上岗、公开选聘、末等调整、不胜任退出等举措，取得阶段性成果，改出活力与效率，干部职工积极性明显增强，企业运营更加高效。

　　一、党建引领，优化管理模式

　　改革过程中，市国资委坚持让企业把党的领导融入公司治理全过程，经营业绩、党建工作、民主测评“三把尺子一起量”，建立健全管理体系，强化末位考核，其中公汽公司以三能机制改革为突破口，制定精准化、差异化深化改革工作方案，出台了一系列降本增效的办法，围绕主责主业开展工作，激发员工积极性。

　　二、精简机构，实现减员增效

　　深化改革2个月以来，公汽公司采取自主择业、劳务派遣、精简临时工等，分流职工145人，预计每年可节约工资支出382.7万元。通过机构整合将原有22个处室及分公司精简为“四部两办一中心”，通过精简管理机构，实现公司扁平化管理，推动公司向“公益性＋市场化”运营模式转型，并重新制定了《铁岭市公共汽车有限公司绩效考核方案》，实现多劳多得、优胜劣汰，创新管理、激发活力，全面提升管理效益，员工得到实惠。

　　三、广开渠道，拓宽经营思路

　　在市国资委的指导下，公汽公司广开渠道，拓宽了经营思路。一是拓宽公交经营业务。对外积极发展微循环公交，开通定制公交，开展临时租车、团体用车等包车服务，优化定制公交路线和管理流程，发展“公交+旅游”服务模式，围绕主业拓展多元化经营。目前已经开通一高学生班线、卫校学生专线、如意湖酒店专线、任辅臣红色教育基地专线、周安屯分场专线等定制服务。持续优化资源配置，合理调剂运力，进一步优化高峰时段线路发车频次，适度调减乘客不足线路发车密度，做到疏密结合，科学有序。二是探索拓展三产业务。启动汽车维修保养、车辆保洁、增加车身广告承包等业务，弥补主业亏损。利用大修厂对外开展车辆维修保养业务，修理厂面积4000平方米，配备有10个室内地沟，并配套汽车维修保养相关设备，修理工经验丰富，可面向社会维修保养黄海、福田品牌客车等其他车辆维修。利用新建综合场站北侧库房，建立车辆保洁中心，对公交车进行保洁，提升车容车貌，并面对社会车辆开展车辆保洁业务。同时，通过电话回访客户、上门走访商家、号召全体职工参与广告招商等方式，积极与我市有发布广告意愿的企业及个人接洽，并推出“买十赠一”优惠政策吸引商家，增加车身广告业务，已实现广告业务营收100万。三是持续谋划新经营项目。下一步交运集团公汽公司还计划在老区客运中心北院建设火车站公交首末站，总占地面积3000平方米，包括停车场硬化、大门、门卫、办公室、驾驶员休息室、公交驿站、职工食堂、车辆清洗设施、车辆维修车间、充电桩、输变电专线、水电暖配套设施等，设置5条公交线路发车。在城北场站、火车站、铁岭西站、枫情水岸和新市医院建立5处不同于传统公交站点，拥有桌椅、饮水机、自动售卖机、共享充电宝、卫生间、WiFi等设施和功能的公交驿站。为乘客提供更舒适、贴心、便利地等车环境。

　　按照市国资委制定的2024年改革方案，交运集团精细谋划，以公汽公司为试点的“三能机制”改革已实现突破，取得阶段性成果。下一步，交运集团将总结改革经验，并在其集团全面进行推广。