市国资委积极贯彻落实市委人才工作会议精神，围绕优化国有资本布局释放人才引力，围绕培养企业接班队伍催发人才动力，围绕创新人才激励机制激发人才活力，加快建设高质量发展的市属国有企业。

　　一是打造创新生态环境，形成重视人才、汇聚人才的工作环境。国资系统上下充分认识人才是企业兴衰之基,发展之本，把抓好企业人才工作纳入各治理主体工作要点，拿出切实有效措施，不断提升企业人才工作的组织领导、服务质量、保障水平和工作实效，鼓励招聘高校毕业生。出台了《市国资委所监管企业吸纳行业精英人才工作实施细则》，切实发挥所监管企业在人才引进和人才开发中的主体作用。

　　二是打造创新培育机制，搭建锻炼人才、培养人才的广阔舞台。通过加强企业员工教育培训力度，全面提升企业优秀人才党性修养、业务素质和创新思维等方面能力;聚焦人才支撑企业转型升级、科技创新、生产经营、市场开拓等战略规划实施，大力开展市属企业人才培育工程，着力打造总量充裕、结构合理、素质优良、充满活力的市属企业人才队伍。创办“国企讲堂”品牌，举办市属国有企业管理人员培训，促进政治理论水平和综合治企能力的提高；通过“互联网+教学”的方式，线上发布学习资源，学习《国有企业干部队伍建设》《新时代国有企业经营者绩效管理新思维》等国家行政学院推荐课程5期。

　　三是打造创新人才队伍，形成成就人才、留住人才的良性机制。引用人才是基础，使用人才是关键。通过引入竞争上岗机制、实施末等调整和不胜任退出管理等方式，畅通企业干部上下通道，把讲政治、懂经营、会管理的优秀人才选拔到企业管理岗位，为企业可持续发展打下良好的人才基础。结合国企改革三年行动任务要求，组织各企业出台了管理人员竞争上岗制度、末等调整和不胜任退出制度，特别是把末等调整和不胜任退出当做必须执行的硬指标，畅通干部“能下”通道，为优秀人才“能上”奠定基础。今年以来，粮食集团、物业集团结合实际情况，在市属企业中率先选聘了经理层成员，实施任职期和契约化管理，实行差异化薪酬，为市属企业可持续发展打下良好的人才基础。